Metoden – Trygg Samverkan™

Psykologisk trygghet i praktiken – för arbetsgrupper och ledare

Trygg Samverkan™ är en strukturerad och professionell metod för att utveckla arbetsgrupper och ledarskap i komplexa verksamheter.
Metoden bygger på forskning om psykologisk trygghet, praktisk ledarerfarenhet och arbete i miljöer med högt ansvar och tempo.

Utgångspunkten är enkel men avgörande:

När människor känner sig trygga vågar de ta ansvar, samarbeta och bidra med sin fulla kompetens.

Varför behövs metoden?

I många organisationer finns:

• hög kompetens

• stort engagemang

• tydliga mål

Ändå uppstår:

• tystnad i möten

• irritation och missförstånd

• konflikter som tar energi

• hög belastning på chefer

Detta beror sällan på ovilja eller bristande professionalism.
Ofta handlar det om att tryggheten i samspelet inte är tillräckligt tydlig eller hållbar.

Trygg Samverkan™ ger arbetsgrupper och chefer gemensamma strukturer, språk och arbetssätt – så att samarbetet fungerar även under press.

Metodens fyra delar

1. Trygg grund

Vi skapar en stabil grund genom:

• psykologisk trygghet

• tydliga ramar och förväntningar

• gemensamma spelregler

Medarbetare vågar uttrycka åsikter, ställa frågor och ta ansvar.

Resultat: Mindre försvar – mer samarbete.

2. Förstå olikheter

Alla människor bidrar på olika sätt. I denna del:

• synliggörs olika arbetssätt och perspektiv

• skapas ett gemensamt språk för olikheter

• minskar personliga tolkningar och irritation

Fokus ligger på förståelse – inte kategorisering.

Resultat: Ökad respekt och bättre kommunikation.

3. Använd styrkor medvetet

Arbetsgrupper utvecklas när rätt kompetens används i rätt sammanhang.

Här arbetar vi med:

• att identifiera individuella och gemensamma styrkor

• hur olika styrkor bidrar i olika faser (analys, beslut, genomförande, uppföljning)

• hur ansvar kan fördelas hållbart

Resultat: Effektivitet utan överbelastning.

4. Professionellt samarbete och ledarskap

I den sista delen stärks:

• tydlig kommunikation

• konstruktiv feedback

• tidig hantering av spänningar och konflikter

• chefens roll i att hålla riktning, trygghet och ansvar

Resultat: Stabil arbetskultur och hållbara resultat över tid.

Hur metoden används

Trygg Samverkan™ anpassas efter verksamhetens behov och kan genomföras som:

• workshops

• teamutvecklingsprocesser (kortare eller längre)

• chefsstöd och ledningsgruppsarbete

• konfliktförebyggande insatser

• stöd vid förändring, omorganisation eller nytt ledarskap

Metoden är praktisk, tydlig och möjlig att använda i vardagen.

För vem passar metoden?

Metoden passar särskilt bra för:

• verksamhetschefer och chefer

• arbetsgrupper i vård, skola och omsorg

• organisationer med högt tempo och stort ansvar

• team som vill arbeta professionellt, hållbart och långsiktigt

Min bakgrund

Jag har lång erfarenhet av att leda och utveckla arbetsgrupper i komplexa verksamheter.
Som enhetschef inom barnsjukvård har jag haft ansvar för personal, budget, verksamhetsutveckling och patientsäkerhet.

Den erfarenheten genomsyrar metoden – fokus ligger alltid på:

• verkligheten

• genomförbarhet

• respekt för både människor och uppdrag

Trygg Samverkan™

Vad är det?
Trygg Samverkan™ är en strukturerad metod för att utveckla arbetsgrupper och ledarskap genom psykologisk trygghet, tydlighet och professionellt samarbete.

Varför behövs det?
I många verksamheter finns hög kompetens – men också stress, tystnad, missförstånd och konflikter.
Ofta beror det inte på ovilja, utan på bristande trygghet i samspelet.

Vad gör metoden?
Metoden hjälper arbetsgrupper att:

• kommunicera öppet och professionellt

• förstå och använda olikheter som en styrka

• ta ansvar utan att fastna i försvar eller personliga konflikter

Hur går det till?
Arbetet sker strukturerat i fyra delar:

1. Trygg grund och tydliga ramar

2. Förståelse för olikheter

3. Medveten användning av styrkor

4. Professionellt samarbete och ledarskap

Vad leder det till?

• bättre samarbete

• tydligare ansvar

• minskad belastning på chefer

• mer hållbara resultat över tid

För vem?
Verksamhetschefer, chefer och arbetsgrupper i komplexa verksamheter – särskilt inom vård, skola och omsorg.