Om Marit

Jag arbetar med utveckling av arbetsgrupper och ledarskap i komplexa verksamheter.

Min utgångspunkt är att människor i grunden vill bidra och ta ansvar. När samarbeten brister beror det sällan på ovilja – oftare på rädsla, otydlighet och att svåra frågor inte lyfts i tid.

Jag har lång erfarenhet av att leda och arbeta i verksamheter med högt ansvar, bland annat inom barnsjukvård och barn- och ungdomspsykiatri. Som enhetschef har jag haft ansvar för personal, budget, verksamhetsutveckling och patientsäkerhet.

I mitt arbete hjälper jag chefer och arbetsgrupper att:

• prata om det som skaver på ett professionellt sätt

• minska konflikträdsla och tystnad

• skapa tydliga ramar för ansvar och samarbete

• fatta beslut med både lyhördhet och pondus

Jag tror på öppna samtal, tidig hantering av spänningar och respekt för olika perspektiv. Samtidigt är jag tydlig med att ledarskap kräver beslut – även när alla inte är överens.

Mitt fokus är alltid detsamma:

Tydligt ledarskap, psykologisk trygghet och professionellt samarbete i praktiken.

Mitt arbetssätt

Jag har lång erfarenhet av arbete med människor.
Utöver chefsuppdrag inom barnsjukvård har jag:

• utbildning i motiverande samtal (MI)

• erfarenhet av medling vid behov i arbetsgrupper

• fördjupad utbildning inom coaching och förändringsarbete, inklusive internationell utbildning i USA

Dessa verktyg använder jag alltid med fokus på professionalitet, struktur och respekt för verksamhetens uppdrag.

Jag är utbildad sjuksköterska/distriktssköterska. Jag har mött människor i djup kris – bland annat föräldrar som förlorat sina barn.
Dessa erfarenheter har lärt mig vikten av närvaro, tydlighet och respekt, även när känslor är starka.

Hur detta formar mitt ledarskapssynsätt

Jag är uppväxt i en stor familj där man pratade om både små och stora frågor.
Det tog jag med mig in i mitt ledarskap.

Som chef valde jag att:

• bjuda in till dialog

• prata om det som är svårt i tid

• utgå från att människor vill sitt bästa

Många uttryckte förvåning över hur öppna samtal kunde leda till ökad trygghet och professionalism i arbetsgruppen.

Samtidigt är jag tydlig med att ledarskap också kräver pondus.
Att lyssna på alla innebär inte att alla beslut blir populära – men att beslut tas med respekt, transparens och ansvar.

Min övertygelse

Jag älskar att arbeta med människor.
Jag tror på samtal som skapar förståelse.
Jag tror på att olikheter är en styrka – när vi vågar möta dem.

Och jag tror att trygga arbetsgrupper inte uppstår av sig själva –
de leds fram genom mod, struktur och mänsklighet.